Godaan untuk menjadikan dunia kerja baru sebagai cerminan digital dari cara kerja lama masih ada, sehingga perlu waktu untuk mendapatkan keseimbangan yang tepat. Dan benar-benar mencapai potensi praktik kerja jarak jauh dan hibrid asinkron akan membutuhkan imajinasi.
Presenteeisme digital bukanlah teman Kamu
Itulah perasaan yang saya dapatkan dari laporan pekerjaan masa depan terbaru yang melintas di meja saya. Ini berasal Qatalog dan GitLab dan menjelaskan bagaimana pemberi kerja bersikeras pada hari kerja 9-5 jam di era digital ini mengurangi produktivitas dan meningkatkan pergantian staf dengan sedikit pengembalian. Presenteeisme digital, bersikeras bahwa orang-orang berada di meja mereka selama jam-jam tertentu, menggerogoti keseimbangan kerja/hidup yang dicari karyawan dan tidak benar-benar menyelesaikan pekerjaan.
Pikirkan seperti ini. Sekali waktu, para pekerja beramai-ramai masuk ke kantor untuk duduk diam di meja selama delapan jam sehari sambil berusaha terlihat sibuk. Manajemen dapat melihat apa yang dilakukan orang, memanggil staf ke pertemuan ad hoc untuk menciptakan sedikit gesekan dan menakut-nakuti orang lain agar bekerja lebih keras, dan bahkan kadang-kadang muncul di kantor sendiri.
Ini mulai berubah karena Apple, iPhone, dan iPad menunjukkan potensi teknologi seluler untuk mengubah cara kami bekerja, tetapi butuh lompatan besar saat pandemi melanda. Satu dekade transformasi digital terjadi dalam beberapa minggu.
Beberapa pemberi kerja terus memaksakan budaya kerja 9-5 yang kaku, bahkan saat bekerja dari jarak jauh. Dikombinasikan dengan hierarki yang ketat dan penggunaan beberapa alat kerja jarak jauh, ini menciptakan “budaya presenteeisme digital yang meresap.”
Di tempat kerja 24/7? Tidak, terima kasih
Masalahnya, menurut penelitian, 54% staf merasa tertekan untuk selalu tampil online dan terlihat. Ya, mereka mungkin tampak bekerja lebih keras untuk mendapatkan pengakuan, tetapi beberapa dari upaya ini, seperti menghadiri rapat ekstra atau membalas email larut malam, berarti mereka menambahkan rata-rata 67 menit ke hari kerja mereka (sebagian besar tidak produktif) . Upaya itu, jam tambahan itu, dan tantangan menangani pemberitahuan aplikasi yang sepertinya tak ada habisnya, membuat pekerja stres, konsentrasi tumpul, dan produktivitas bisa turun.
Jangan abaikan survei Corel baru-baru ini yang menyarankan perusahaan terlalu sering mengandalkan alat yang salah. Bisnis harus berpikir secara mendalam untuk memastikan alat yang mereka suplai cukup baik sehingga pekerja akan menggunakannya.
Penulis laporan berpendapat bahwa pemberi kerja harus mendorong pemikiran mereka ke depan beberapa langkah lagi dan belajar menerima fleksibilitas, tidak hanya dalam hal di mana orang bekerja, tetapi juga dalam hal kapan. Mereka menunjukkan bahwa teknologi berarti pekerja dapat melakukan pekerjaan mereka hampir setiap saat, yang berarti jam terkoordinasi menjadi anakronisme.
“Dalam 10 tahun, kita akan melihat kembali periode ini dan bertanya-tanya mengapa pekerjaan asinkron tampak begitu sulit. Mereka yang akan berhasil dalam dekade berikutnya akan memiliki pola pikir berulang, tim yang berdaya, dan bias untuk bertindak,” tulis Darren Murph, Head of Remote GitLabs.
Bangun dan rangkul perubahan
Perlu dicatat bahwa prinsip jam kerja yang terkoordinasi di kantor tumbuh dari pola kerja di pabrik-pabrik pada saat teknologi untuk bisnis terutama dilakukan secara langsung. Namun, seperti yang diketahui semua orang yang telah melewati pandemi, pekerja pengetahuan tidak lagi bekerja seperti itu, kami asinkron, jauh, dan internasional.
Dalam banyak hal, perubahan ekspektasi ini bukanlah perubahan sama sekali. Pekerjaan pengetahuan selalu ditandai dengan rasa asinkronisitas. Orang-orang bertemu, berbicara, setuju, dan kemudian bekerja dalam kelompok kecil atau sendirian. Apa yang telah berubah adalah 65% pekerja sekarang memiliki, dan berharap, lebih banyak fleksibilitas untuk memutuskan kapan mereka bekerja.
[Also read: How to set up and use Focus modes on iOS 16]
Saatnya memperbaiki aplikasi
Mungkin salah satu tantangan paling membosankan yang dihadapi pekerja jarak jauh melibatkan alat yang diminta untuk mereka gunakan. Rata-rata, pekerja memiliki 6.2 aplikasi yang mengirimi mereka notifikasi di tempat kerja, dan 73% di antaranya merespons di luar jam kerja, semakin mengikis pembagian antara waktu kerja (asinkron) dan waktu pribadi. Ini berarti lebih dari setengah (52%) pekerja merasa sulit untuk berhenti bekerja, dan ini diperparah oleh kebiasaan presenteeisme digital. Seorang pekerja mungkin menemukan bahwa mereka melakukan pekerjaan mereka pada waktu yang paling cocok untuk mereka, tetapi masih merasa tertekan untuk berpura-pura hadir di sisa waktu juga.
Agar adil, manajer juga merasakan tekanan, dengan lebih dari 70% merasa lelah karena mereka berjuang untuk menangani begitu banyak perubahan. Kamu dapat berargumen bahwa praktik manajemen yang tidak fleksibel merupakan seruan minta tolong yang tidak diartikulasikan, meskipun itu mungkin sulit.
Untuk sampai pada kesimpulan ini, penulis laporan berbicara dengan 2.000 pekerja pengetahuan (mereka yang menggunakan komputer atau laptop lebih dari 50% waktunya untuk bekerja) di AS dan Inggris. “Konsep ‘waktu’ di tempat kerja sudah mati. Kami hanya belum mengetahuinya, ”laporan itu menjelaskan.
Kesimpulan dari semua ini benar-benar harus jelas: Hari-hari ini memilih waktu Kamu menjadi kurang penting, dan jauh lebih penting untuk mendefinisikan dan mengomunikasikan tujuan Kamu dengan jelas jika Kamu ingin menggunakan tim yang sangat produktif dan bermotivasi tinggi.
Silakan ikuti saya di Twitteratau bergabunglah dengan saya di Bar & panggangan AppleHolic dan Diskusi Apple grup di MeWe.
Post By 2022 admin, Inc.